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“三位一體”布局智慧物流平臺

物流,一個我們一定不會陌生的詞匯。在我國電子商務飛速發展的今天,物流系統作為支撐其成功履約的核心,也在經歷著重大的發展與考驗。今年,我國快件數達到100億件的用時僅為38天,速度為歷史之最,這一數據側面反映了國內物流市場巨大的規模和市場體量。

如此龐大的市場、天量的訂單,對于物流系統來說意味著巨大的挑戰與壓力。而隨著技術的發展,智慧物流倉儲系統的發展與普及正在為這一行業帶來新的發展窗口。

同時,就像陽光與朝露并存,智慧物流系統的引入讓本就龐大的倉儲物流管理系統愈發復雜,提升了這一系統的后期運維的難度。

從智慧物流解決方案供應商的角度,做好這一龐大系統的售后運維工作主要有以下難點:

首當其沖的便是,駐場工程師成本高,外派工程師則運維時效性不足。這一兩難境地讓企業需要尋找一種全新的運維方式兼顧成本與效率。

面對這一困難,目前主流的方式是引入遠程運維解決方案,通過遠程運維來填補傳統運維方式的不足,兼顧時效性與成本支出。

其次,當使用傳統的遠程運維方案之后,后續的問題再度顯現:遠程運維方式往往被局限在桌面級運維上,涉及設備運維和現場運維的需求則心有余而力不足,需要進一步升級成為“立體化”的遠程運維方案。

最后,如何對售后運維服務進行有效的管理,進而形成一套高效、合理的售后運維體系也是一個難點。

以“平臺化、場景化、自動化”為著力點,“三位一體”布局物流數字生態神經網絡,向高質量發展攻堅邁進。

“智”字為核,以平臺支撐起高質量發展的堅實基礎。全面推進智控中心建設,打造智慧物流核心樞紐。前期對先進地市單位、高精尖企業做好調研,立足紹興實際,圍繞卷煙入庫、分揀排產、送貨到戶、設備運行、成本管控、園區智能化等場景,制定詳盡設施升級方案。后期,在系統上打通數據采集、統計分析、柔性調度、實時監控等功能梗阻,建立起不同部門、系統間的數據橋梁,重塑運行架構,形成全鏈可視、多元調度的扁平管理體系,實現智控中心“業務集約化、管理精細化、調度柔性化”的系統性變革。

“慧”字引領,以數字構建起高質量發展的創新引擎。推進數字化場景建設,形成智慧物流的渦輪驅動。整合智慧配送場景,以柔性送貨為目標,構建全國統一的送貨模型和策略算法庫,豐富系統配套功能,促使人、車、物等資源科學調度。深化淡旺季分揀場景分析,圍繞時間均衡和效率優先原則,構建智能分揀調度模型,有效優化資源配置、提升分揀產能。創新實時訂單即時分揀場景,實現分揀任務的截斷、插入和產能轉移功能,滿足客戶應急訂單和個性化服務需求。打造物流成本前置性預測應用場景,做精“六位一體”核心指標庫,推動成本控制向事前決策轉變,確保財務管理前置全覆蓋。

“新”字保障,以效益凝聚起高質量發展的強勁活力。推進件煙自動開箱機建設,順應智慧物流的設備迭代。切實開展調研需求、反復研究論證、合理規劃建設,完善設備升級的效能、方案分析,逐步在現有標準煙分揀線上建立起三套件煙自動開箱、條煙自動導入設備,代替傳統人工開箱位的密集型勞動,為加快無人化物流工廠建設,加速自動化新舊動能轉換提供新技術,也為人員整合精簡、提升產能效益提供新路徑。


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